Opis
Większość przedsiębiorców w pewnym momencie wpada w pułapkę „Superbohatera”. Jesteś najszybszy, najskuteczniejszy i podejmujesz najlepsze decyzje. Jednak ta sama siła, która pozwoliła Ci zbudować firmę, teraz staje się jej największym hamulcem. Bo Superbohater ma jedną wadę: nie da się go sklonować – i skalować.
Zapraszamy na spotkanie z Agnieszką Bełz – CEO Skillwalker, strateżką HR i headhunterką z 20-letnim doświadczeniem, która pokaże, jak przestać być „wąskim gardłem” własnej organizacji.
To spotkanie warsztatowe, podczas którego zrozumiesz, dlaczego zatrudnianie kolejnych pracowników często nie przynosi ulgi, a jedynie generuje nowe problemy.
Podczas spotkania dowiesz się:
- Dlaczego zatrudniamy „klony”? Odkryjesz, czy nieświadomie nie rekrutujesz ludzi podobnych do siebie, zamiast tych, którzy Cię uzupełniają (i dlaczego to zabójcze dla wzrostu).
- Lojalność vs kompetencje: jak wyjść z pułapki zatrudniania „zaufanych ludzi”, którzy nie dowożą wyników w skali, jakiej potrzebujesz.
- Fractional Teams: czy na pewno potrzebujesz pracownika na etat? Poznasz model zespołów ułamkowych, który pozwala małym firmom korzystać z kompetencji dyrektorów z korporacji – bez ponoszenia korporacyjnych kosztów.
- Dynamika Talentów: zdiagnozujesz, gdzie jest Twoja strefa geniuszu, a które zadania musisz natychmiast oddać, by odzyskać czas na strategię.
W drugiej części spotkania wykonamy „Mapę Przeciążeń Przedsiębiorcy” oraz „Talent Gap Scan”. Wyjdziesz z gotową listą ról (nie stanowisk!), których brakuje w Twoim systemie, aby firma mogła działać sprawniej… bez Twojej ciągłej interwencji.
Przyjdź, jeśli czujesz, że pracujesz wiecznie W swojej firmie, zamiast NAD swoją firmą.
Szczegóły
Prowadząca: AGNIESZKA BEŁZ
BIO
Dopasowuję talenty, kształtuję kariery, wspieram wzrost | Talent Hunter | Mentor & Trener | Przewodnik po rynku pracy | Prelegent
Od ponad 20 lat działam na styku biznesu i talentów. Jako headhunterka i CEO Skillwalker wspieram przedsiębiorców oraz organizacje w budowaniu komplementarnych zespołów, które pozwalają rozwijać firmę w sposób stabilny i odpowiedzialny.
Dziś wspieram przedsiębiorców oraz zarządy w budowaniu zespołów, które są realnym fundamentem skalowania firmy. Analizuję nie tylko kompetencje, ale także dynamikę współpracy, dojrzałość przywódczą i długoterminowe konsekwencje decyzji personalnych. Wiem, że niedopasowanie w zespole generuje koszty – finansowe, operacyjne i emocjonalne.
Równolegle jako mentorka pracuję z doświadczonymi specjalistami i menedżerami, pomagając im świadomie zarządzać karierą i podejmować trafne decyzje zawodowe.
Łączę dwie perspektywy, które rzadko spotykają się w jednym miejscu – strategiczne spojrzenie biznesu i uważność na człowieka. Wierzę, że zdrowa organizacja i satysfakcjonująca kariera to dwa elementy tej samej układanki.
Znam rynek pracy z obu stron – wiem, czego potrzebują organizacje i z jakimi dylematami mierzą się ludzie, którzy je tworzą. Wierzę, że dobrze dopasowany talent i przemyślana struktura zespołu są fundamentem długofalowego rozwoju.
Rejestracja
ℹ️ Udział w warsztacie jest bezpłatny dla firm członkowskich DIG.
⏳ O udziale decyduje kolejność zgłoszeń.
🚨Liczba miejsc jest ograniczona.
Formularz rejestracyjny WKRÓTCE
